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我于xx年x月xx日到任xx市卫生计生委党组书记、主任,在近一年的工作中,我始终对自己高标准、严要求,牢记共产党员的宗旨和使命,把纪律和规矩挺在前面,坚持管党治党、从严治党,把抓班子带队伍牢牢抓在手上,一年来,顺利完成了各项工作。现作如下总结:
一、合理调整领导班子成员分工和科室人员,实现人、岗、事相匹配
卫生计生委是于2014年从原来的卫生局和计生委整合组建而成,有领导班子成员5名,副县级干部4名(计生督查室主任、计生协会秘书长、爱卫办专职副主任、卫生监督所副所长—借用在卫生计生委机关),现有24个科室72人,共有干部职工81人。到卫生计生委就任后,我开展了大量的谈心谈话活动和问卷调查,了解单位的工作运转情况、职工的意愿和对党组及班子的意见建议,大家普遍反映内部科室之间职责职能交叉重叠较多,人员分工不合理(从班子到科长、职工,都存在苦乐不均的情况,忙的忙死、闲的闲死,且闲人意见大、忙人困难多)。经过两个月的调研,在统一好班子成员意见和理顺干部职工情绪的基础上,我对班子成员的分工进行了调整,并把所有的副县级干部一起纳入分工;同时,又对职责职能相近科室进行了整合(如将中医科与家庭发展科、妇保科与性别比办、计划生育管理科与流动人口管理办公室等合署办公),先后将8名同志从工作量小的科室调整到工作量大的科室,优化了人员配置。通过以上措施,班子的分工、科室的人力配备趋于合理,干部职工的积极性得到激发。
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