市国税局直属机关党委党建工作经验交流材料

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市国税局直属机关党委党建工作经验交流材料

近年来，xx市国税局直属机关党委以绩效管理为抓手，大力推动各项重点工作落实，不断激发干部队伍工作活力，全面提升了全市国税系统党建工作科学化水平，有效推进全面从严治党落地生效。

一、两个覆盖，编织严密“考核网”

建立科学合理的绩效考评指标体系是绩效管理实施的关键。在指标制定过程中，我局机关党委充分结合不带县区局、基层分局人少事多的工作实际，科学布局“莞版”党建绩效考评指标体系，实现了绩效管理纵向到底、横向到边、一杆到底。主要做到了两个全覆盖：一是机关和系统绩效全覆盖。将机关和系统绩效管理同步部署，及时制定下发机关和系统绩效管理实施细则、考评规则、加减分细则，实现机关和系统绩效管理一步到位、全面覆盖。在指标设置上，遵循关键绩效指标原则，将省国税局、市委市政府的重大决策部署和全年党建重点工作任务，设置为可量化、可考评的绩效指标，同时根据上级重点工作部署，不定期对指标进行优化调整，明确考评目标和标准，便于基层税务分局对照落实、精准发力。在考评方法上，秉承“无差异、无管理”的理念，运用分档计分法、基准加减分法等多种方法，对重点工作和重大改革攻坚任务实施差异化考评，鼓励各单位积极改革创新，打造亮点工作。二是组织和个人绩效全覆盖。按照双轮驱动、双管齐下的原则，将组织绩效管理与实施个人绩效管理协同推进，对组织绩效考评指标进行分解、定责，结合个人岗位职能和职责分工，分部门、分岗位确定个人绩效任务表，实现党建绩效管…………

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