网格单元管理大调研工作手记

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网格单元管理大调研工作手记

　　x月z日一早起来，我心里始终在想着这么几件事情：

　　第一件事：去年9月底，我们制订下发了《xx镇关于建立党建引领下的网格单元管理工作机制的实施意见》，通过在村居建立网格单元，划小划细自治区域，延伸村居委会工作手臂，切实解决执政基础和群众需求问题，提升基层服务管理能级。几个月过去了，村里的落实情况怎么样呢？

　　第二件事：12月初，我们把在同一岗位任职十年以上的干部、在“490区域”和“五违四必”环境综合整治等工作中表现突出的干部共xx多名同志进行了岗位调整，将敢于担当负责的优秀干部充实到了村居“一把手”队伍。这些同志到了新岗位，工作还顺利吗？

　　第三件事：前天镇上刚刚开完党代会，我跟大家说要根据党代会提出的工作目标，结合本单位实际梳理明年年度工作计划，按照“三化一同步”推进，多做一些群众欢迎的实事。这项工作，村干部们思考了没有？

　　因为心里记挂着这三件事情，即便是周末，我也迫不及待地想去村里走一走。没有提前联系，没有媒体跟随，我直接联系了xx村书记xx同志，约好半个小时以后见。把xx同志从镇社事办主任岗位调到xx村任党总支书记，一是因为镇领导班子定了标准，对管理岗位任职十年以上的正职干部坚决轮岗交流，二是因为我们觉得xx同志确实是个想干事、能干事的干部。果不其然，一坐下来听她介绍工作，我就感觉这个干部没派错。

　　不到两个月的时间，她已…………

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