在绩效管理工作推进会上的讲话

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在绩效管理工作推进会上的讲话

　　同志们：

　　2017年前7个月，全市地税系统绩效管理工作按照省局要求，经过自查、互查、督查和抽查等环节，各项工作规范开展，形成细致完善的制度、科学合理的考评指标、严格规范的考评流程，“硬件”基本齐备。纵观考评结果，经过调查了解，绩效管理存在“软件”操作弱化的问题。

　　一、2017年1-7月绩效管理开展情况

　　（一）承接省局指标失分指标分析和改进措施

　　1.风险管理成效贡献率。上半年纳入风险成效统计范围的纳税评估入库税款偏少，以这两项工作成效的合计数为基数，计算出的风险成效贡献率低于全省平均数。下一步积极拓展风险管理特殊风险信息源，合理扩大纳入风险管理的成效统计的取数范围和口径。

　　2.大企业管理与服务（分档计分法）。大企业税收风险分析团队组建，未及时向省局报告组建情况；自行分析中发现的风险点代表性和可推广性不强。下一步将及时组建团队，充分调动各县区局工作积极性，发挥全系统工作合力，寻找工作突破口。

　　3.征管主观努力程度和纳税信用管理。两项指标均有扣分，征管科与省局对口科室电话交流之后，扣分原因均不明确。xx实际无欠税，理应不存在欠税余额变化率。下一步，征管科与省局对口科室积极沟通衔接，争取将问题处理在考评之前，避免下半年出现“各打五十大板”的问题。

　　4.安全体系建设。崆峒区连续出现计算机违规外联的问题，思想重视不够，对当前绩效管理日趋精细化、重质量的现状认识不足。下一步，将对责任单…………

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