公司发挥项目班组长作用的主要做法经验材料

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公司发挥项目班组长作用的主要做法经验材料

　　近年来，一公司在xx个在建项目全部实行了班组长安全质量责任制，共选聘班组长531名，并以班组长为重点，大力开展“五项参与”活动，有效激发了班组长的履职活力，推动了责任制的落实。主要做法是：

　　一、参与学习培训教育，共同提高素质。为保证班组长有效履行安全质量管理职能，公司通过强化培训，努力提高班组长的管理素质。一是全员培训。将班组长与项目员工一起纳入项目整体培训计划，培训覆盖管理人员和外协队伍人员，实行岗前培训，持证上岗。二是重点培训。项目部针对各班组长不同作业内容，采用ppt演示和现场操作讲解等方式，有针对性地进行专项培训，定期开展班组长应知应会、操作技能、作业标准交底、质量控制措施和标准等培训。三是深化培训。请安全质量检查好的班组长，利用“班组长课堂，采取授课和现场实作的方式，给其它班组长及协作队伍员工授课培训，通过现身说法、互动交流，带动各个班组共同提高。

　　二、参与安全质量管控，共同确保平安。公司坚持把安全质量管控放到源头基础工序上，明确班组长是直接管控作业面安全质量的第一责任人。一是把控关键环节。项目部与劳务分包单位签订分包合同时，把班组长安全质量责任制纳入合同附件，并梳理出本项目具体单位工程在施工过程中重要环节的关键工序，建立关键清单，制定通俗易懂的作业指导书，组织班组长先学一步。二是信息化管控。强化对施工现场的信息…………

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