公司合理化建议工作小结

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公司合理化建议工作小结

根据xxxxxx党委的要求，公司从8月下旬开展合理化建议活动以来，各单位领导认真组织实施，广大员工积极参与配合，全面对公司在日常管理过程中存在的问题以及在安全生产过程中可以改进、革新方式方法进行了分析调研，对待问题进行了排查和梳理，从经营管理、技术质量、科研开发、生产安全、节本降耗、思想文化等方面提出了许多具有建设性的、可实施的、经济效益显著的合理化建议。截止，9月23日，共收到上报合理化建议申报表34份，收集整理建议35条，经过公司组织相关部门的初步评审可行性合化建议有18条，需要经过相关生产、技术、质量共同论证实施的有12条，不行的建议有5条，现将工作情况汇报总结如下：

在技术质量、科研开发方面有7条，其中xxx车间xxx提出对装药机st16改装的建议，st16吸浮工装浮药面积过小，造成工装固定位浮药无法清理，造成生产中的安全隐患，影响工装底冲自由活动。建议更改st16工装吸浮面积。xxx提出用定向盘机械定位替代dvt识别的合理化建议，分析mgg装配时，有些型号的产品因各种原因，设备原有的dvt定位识别率低，有的产品甚至要每发“替换”的现象，建议用定向盘机械定位替代dvt识别，使定位可靠，良品率上升，提高工作效率。二车间，xxx提出的对切药机振动筛改造建议，提高产品良品率。

生产安全方面有10条，例如：发火件车间，xx建议将危险或特殊工序操作流程录制成影像课件，对新员工进行岗前培训，提高工作效率和安全意识。匹配部，xxx提出合理安排生产，定期对生产设备进行维护保养提高设…………

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