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乡镇后进班子转化表态发言
xx镇有xx个村,x万人,村班子在年龄结构上趋于老化,其中60岁以上的支部书记11人,70岁以上的5人,有1个村已5年没有村两委班子,有2个村村班子软弱无力,有4个村工作虽能正常开展,但没有健全的党支部。部分村干部存在这样的现象,人虽在职位上,但想的只是挣工资,等的是能办个退休,工作拖沓,不思进取,针对这种情况,我们从以下三方面做好工作。
一、牢固树立党建工作就是“一把手”工程的理念。我镇高屯村自2000年村支书被开除党籍以来,党支部一直不健全,村情复杂,多年来上访人员不下10余人;小园村自2001年以来,班子涣散,工作勉强维持;张兵备村自2009年以来就没有两委班子,家族派性严重,工作无法开展。作为党委书记,我要结合当前开展的群众路线教育和“认人认门、知情干事”活动,带头包最难的村,带头进村入户,摸透民情,融入村情,把握好人脉关系,并把后进村分包给镇长等其他班子成员,定期召开党委会,专题调度,和班子成员一起逐村研究整改方案,采用镇班子成员到村挂职、村支书邻村兼职、“两推一选”等多种方法和渠道,配齐配壮村级班子,同时,还要杜绝盲目拍板、急功近利的做法。
二、立足长远,增强村级班子活力。作为一级党委,要敢于碰硬,敢于拔钉子,不怕得罪人,对于确实不称职的村干部要坚决拿下来,同时要注重把年轻有为、干事有能力、创业有激情的可塑人才及时吸收到村班子中来,给他们压担子、定任务,让他们及早成熟起来。在党员发展上,严格“432”工作标准,选好“苗子”,建立后…………
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