工程局董事长2017年经济工作报告

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工程局董事长2017年经济工作报告

　　同志们：

　　今天，我们在此召开xx局2017年度工作会议。这次会议的主题是：总结经验，表彰先进，推介典型；制定目标，部署任务，提速实干；进一步动员全体员工转型提质，稳健上行，全面贯彻落实集团2017年工作会议精神。

　　下面，我围绕以上主题讲三个方面的内容。

　　第一部分2016年工作回顾

　　2016年，在集团总公司的正确领导下，xx局上下团结一心，克难奋进，紧紧围绕“创新、创优、创效”三大主题，主动适应供给侧结构性改革，推进经营转型，提升经营质量；强化项目管理，打造工程品牌；加强风险管控，提升发展质量。通过全体员工的共同努力，较好的完成了年度各项工作目标和任务。

　　一、经营转型亮点突出

　　2016年，我局积极应对市场急剧变化和行业加速转型带来的挑战，全力以赴抓市场，保持了良好的发展态势，并荣获集团2016年“经营工作先进单位”称号。

　　（一）经营总量实现跨越

　　2016年，我局业务总量突破80亿大关，共承接工程任务81.96亿元，同比增长63.0%，远超集团总公司2016年度下达的经营指标（40亿元）。其中,省内项目5.85亿，占总量的7.14%；xx区域项目76.04亿，占总量的92.78%；自营项目72.74亿元，占总量的88.76%。

　　（二）经营转型成效明显

　　2016年，我局主动适应供给侧结构性改革，在开拓ppp市场方面取得了较好成绩。我们积极推动与地方政府合作，目前已相继与宁乡、赣州、郴州、中山、肇庆、贵港等地政府达成初…………

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