落实“六个组工”心得体会

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落实“六个组工”心得体会

　　“六个组工”的新理念，分别从思想、原则、行为、制度、道德、环境等多个角度对组织工作面临的形势进行了全面诠释，既是对组工干部个体素质的多层面、多角度、复合型的综合标准，同时也是对组织工作的全视角、全方位、立体型的客观考核体系。落实“六个组工”的要求，就要努力建设可亲可信可靠的组工干部队伍。

　　一、坚持“理性”与“人文”的辩证统一，树立可亲形象

　　可亲，本质上是一种爱的情感，从心理学的角度看，它是指人与人相处时所表现的温和态度，其核心要求是用良好的人品、人缘、人格来感染人、亲近人、凝聚人。“亲其师，则信其道”。可亲，是组织人事干部为人的一种准则，是我们从事组织工作态度的内在要求。我们只有真正地亲近干部，把干部当作自己的亲密朋友，才能赢得他们的尊敬和信任，获得他们的宽容和理解。理性组工和人文组工正是对我们组工干部树立可亲形象的理性思考与感性指导，要求我们要用理性的观念和眼光看待和培养干部，用人文的理念和思想关注和爱护干部。

　　一要谦和为人。人生在世，无非“人”、“事”二字，一撇一捺写个人，一生一世学做人。正人者先正己。古人云：修身、齐家、治国、平天下。作为组工干部，治“人”之道固然重要，然而，为人之道才是根本。组工干部要始终做到谦虚为怀，谦和为人，谦让从事。与人相逢，要主动招呼，热情问候；对人说话，要面带笑容，和颜悦色；布置安排工作，要商量行事，留有余地；下基层指导，要相信基层，依靠基层。对来组织部门…………

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