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“责任、权利、任务、资金”四到县试点个工作的开展，项目管理从按照省州要求被动式管理变为自主管理，资金安排和项目审批由县级确定，缩短了项目审批周期，资金投向更加精准，扶贫效益发挥更加充分。但在工作中也存在着一些具体的问题，使县级工作常常处于被动的局面。一、“四到县”项目管理的做法（一）规范项目库建设。按照精准扶贫要求，紧盯脱贫攻坚目标任务，紧紧围绕建档立卡的4个贫困乡镇、25个贫困行政村、260个贫困自然村、2.85万贫困人口制定脱贫攻坚规划，结合“挂包帮，转走访”结对帮扶工作，建立贫困村、贫困户脱贫攻坚项目库建设工作，项目资金扶持项目优先在项目库中选择。（二）严格申报审批。项目申报坚持“乡申报、县审批”模式，制定《xx县扶贫项目申报评审制度》和《xx县扶贫项目评审委员会制度》，抽调相关职能部门专业技术人员组成扶贫项目评审专家库。项目评审按照精准扶贫的要求，确保财政专项扶贫资金发挥最大的效益。（三）严把投资导向。资金投向严格按《云南省财政扶贫资金管理办法》的要求，重点投向贫困户产业、安居工程、贫困村基础设施，并及时向省州扶贫部门和同级纪委报备。（四）规范项目管理。围绕《xx县创新机制扎实推进扶贫开发工作实施意见》，结合“四到县”工作开展的需要，以省州相关制度为遵循，制度和完善了《xx县扶贫开发整村推进项目管理实施细则》、《xx县财政专项资金产业项目管理实施细则》等七个管理办法，规范和健全了扶贫项目及资金管理的长效机制…………
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