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2016年工作总结及2017年工作安排
第一部分2016年工作总结截止目前,共举办各级各类培训班160期,共计11101人次,331374人学时。接待会议8次546人。组织考试13类1398人次。完成局级教学评估186期,评估教师1216人次。今年立项的三个课题中,qc活动小组《学员管理的1+1模式》成果获局优,《关于xxxx干部培训结果的调查研究》成果获校级优秀奖,《关于培训需求征集制度对提高培训有效性的调查研究》成果获校级三等奖。
一是对标服务现场。按照路局统一安排,选派3名教师参加xx组织的“现代物流建设现场会精神”宣讲团,宣讲分南北两个片区共17场次。组织专人对参培人员提报的现场难题梳理,共归类230个,并及时反馈至相关人员,增强了教学针对性和实用性。二是创新培训管理。引入微信等新媒体,扩大与学员沟通渠道,示范培训班全程封闭,实行班委自主管理与班主任跟班协助管理模式,兼职班组党支部书记示范培训班等推行模拟演练内容,扩大研讨交流,形成课后分享交流、小组座谈交流、班级集中交流等交流形式。三是扎实培训基础工程。修改完善了师资库。组织编写财务继续教育及铁路现代物流管理教材,对铁路专业技术人员初级资格考试丛书进行重新修订,目前共完成22册,组织2名青年教师参加xxxx系统“创新发展”理论研讨会暨党校教育教学观摩会。组织参加xxxx多媒体教学课件评比。组织专业教师赴xx和相xx走访调研管理和专业技术人员培训需求。四是引入高端培训师资。强化与地方高校的沟通联系,积极与厂家技术专家、局级优势师资、实作基地等优…………
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