人力资源部2005年工作总结及2006年工作设想

内容预览：

人力资源部2005年

工作总结及2006年工作设想

一、情况综述：

2005年，人力资源部围绕工厂中心工作，加强领导班子和人才队伍建设，强化教育培训，推进分配制度改革，完善人事管理制度，为工厂振兴提供组织保证和人才支持。

二、班子考核及调整：

人力资源部先后对各部室及分厂竞聘后上岗的领导班子和个人进行了全面考察，对11名试用期的中层干部进行了全面考评。考核结果以书面形式上报厂主要领导。依据工厂党委会决议对部分中层管理人员进行了调整。

三、分配制度建立：

2005年年初，根据工厂总体要求，确定了围绕边际贡献和产量计酬的分配制度。全年工资计划测定下发，2005年工资计划2000万元，对年龄结构偏轻，技岗工资水平较低，且关键、一线的铸造分厂实行倾斜政策。按产品零部件制定单价，共有三项产品18个零部件制定了价格，为准确分配提供了依据。579名内退人员统一制作了工资单，并集中由离退休管理部管理发放。对技术部继续实行倾斜政策，工资按岗位确定。4月份对部室空编给予35%的机关平均工资补助，各分厂缺编不减工资。六月上旬对各分厂的二次分配进行了检查调研，对二次分配的依据、程序、资金去向进行跟踪，对程序中违规的行为予以纠正和警告。新制定劳动定额2项，修改15项。对节假日加班增强审批、抽查和控制。

四、职称评定：

继续开展职称评定工作，今年共有61人申请参加职称评定工作，现已全部完成。

五、劳…………

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