市演艺策划有限公司创新工作汇报

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市演艺策划有限公司创新工作汇报尊敬的局领导及各位同仁：问题凸显倒逼改革从2012年xx市歌舞剧院转企改制以来，已经三年了。转企改制以后，受到体制机制的影响，该团演员青黄不接，没有编创团队，没有精品剧目，商业演出几乎为零，要想发展壮大可谓举步维艰。“当时的演出大多是带有任务性质的公益演出，收入不高，甚至没有收入。演员士气低迷。”日益凸显的问题倒逼改革。改革当然并非一帆风顺。“xx市演艺策划有限责任公司”的牌子刚刚挂起，团里便闹得沸沸扬扬。“大家心中都有顾虑，一个事业单位突然变成了企业，这不就等于丢了‘铁饭碗’吗？”当时，不少员工开始寻求新的出路，4个主要演员甚至在改制后便辞职离开。一时间，“断奶”的市歌舞团陷入困境。三年了，三年作为经理的我深感压力与肩上的重量。这三年，我也曾雄心壮志，想大展宏图，也想当一回“乱世英雄”。却发现事实与想象差距太大，真可谓“内忧外患”。看似强大的心，突然崩溃。任书记这一年多里，自己反倒冷静了许多。所谓“旁观者清、当局者迷”、这一年清醒认识到了自己是有多么的“愚蠢”。三年里，让自己顾于陈念，不求无功但求无过，浑浑噩噩，畏首畏尾。许多理念、思维不敢落实。深怕出现重大失误，陷剧团于水火。冷静下来之后，倒是总结了许多经验。就这些浅谈一下，请各位批评指正。一、不“破”不“立”现在改制后歌舞团的走入困境。干脆不破不立，破后而立。“委托经营、加强管理、政府扶持”市歌舞团可以尝试委托经营，实行企业化运作，自主经营。委托经营：广开思路、广纳人才。加强管…………

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