新筑线路车间年度工作总结

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新筑线路车间年度工作总结

xx年是铁路体制改革的一年，也是铁路事业蓬勃发展的一年，面对新形势、新任务、新挑战。新筑线路车间在上级领导的正确指导和帮助下，以标准化作业为准绳，以规范化管理为目标，攻坚克难、积极进取，以“严、实、细、和、创”总体要求为引领，强基础、严过程、盯关键、抓落实，确保了运输安全持续稳定。盯问题，强化安全管理；盯重点，强化设备整修；盯班组，强化基础建设，引导全体干部职工居安思危、始终保持对安全的敬畏感。加强“三防”管理，加大防护员、道口工管理力度，使本年度管理规范化，职工素质得到大幅提高，各项工作得到全面有效落实。

一、工作中所取得的成绩：

（一）从严考核抓生产，加强设备补修。

生产工作中，我们始终保持对“安全永远是第一位”的敬畏感，根据《安规》、《修规》等的相关规定，作业前认真部署，作业中严格卡控，作业后详细总结，使所有作业朝着标准化、规范化的方向发展。根据xx年工作重点，车间坚决执行监控及安全检查分析制度，施工安全工作中抓早、抓小、抓苗头、抓薄弱环节。与往年相比，进一步加强了定期检查，重点加强了季节性、节假日前后的检查。开展事故预想活动，消除技术和组织盲区，确保了生产零风险、零事故。扎实的业务水平是生产安全的根本保证，本年度车间加强了干部职工业务学习力度，让职工明确“干什么、怎么干、干到什么程度”，从源头上消除安全隐患。尤其在三防期间，车间组织工区开展了实战演练，以保证面对事故能够随机应变、合理处置、确保安全。<…………

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