市国税局大企业管理科2016年工作计划

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市国税局大企业管理科2016年工作计划

　　2016年，在市局党组和省局大企业处的领导下，按照5年规划的安排，要以市局定点联系企业为抓手，以税收风险管理为导向，以信息化建设为支撑，夯实基础，完善机制，创新工作，逐步搭建适合我市实际的大企业税收管理模式，进一步提升大企业税收服务和管理水平。着重抓好以下几项工作：

　　（一）建立大企业基础信息（删掉了“数据”二字）库。信息库以ctais为依托，在收集大企业行业分类、成员企业与集团总部关系、法定代表人、财务负责人的固定电话、移动电话、投资方名称、机构类型、纳税人识别号（集团）、纳税人名称（集团）等信息的基础上，收集外汇、工商等第三方的信息，根据企业的经营特点、工艺流程和经营模式,将原材料、产成品、主要能耗的变化趋势，企业产销客户离散度和材料配比分析，企业（集团）关联交易等纳入采集范围，为今后强化管理服务、建立长期跟踪分析预警机制奠定基础。

　　（二）建立大企业重大事项报告制度。对企业合并分立、改组改制、股权变更、企业上市、债务重组、对外股权投资等事项，定价方法、贸易方式、集团架构、会计核算办法等发生的变化，要求企业及时向市局大企业管理部门书面报告，市局建立大企业重大事项台帐。对企业报告的重大事项，市局大企业管理部门审核分析后，依据相关法律法规做出具体处理建议，及时出书面答复。对情况较为复杂的重大涉税事项或政策适用不确定的，会同相关业务科室研究解决后予以书面答复。通过以上具体的处理建议，减少税企双方信息不对称…………

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