市国税局人事教育科2016年度工作计划

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市国税局人事教育科2016年度工作计划

　　（一）实施“一把手”工程，加强领导班子建设。一是严格选拔任用关。按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，通过差额推荐、差额考察、差额酝酿的竞争性方式，将政治坚定、党性观念强、工作经验丰富、统揽全局能力强、事业心责任感强、善于抓班子带队伍、民主作风好、自我要求严、清正廉洁的优秀干部选拔到“一把手”岗位上来。二是严把教育培训关。每年要写出1—2篇有见地的读书笔记或论文，市局每年组织一次闭卷考试，公布考试成绩，考试结果列入年度考核内容；每季度抽出1-2天的时间进行集中学习和专题培训；每年邀请纪委和检察部门有关领导给“一把手”上廉政教育和法治教育课或进行现身说法教育，适时组织召开如何当好“一把手”、如何当好副职研讨会，提高政治业务素质。三是严把日常管理关。从严管理的要求，严格执行民主集中制，“一把手”外出报备制度、交流制度、联系点制度，建立健全对“一把手”谈话制度，认真落实民主生活会制度，充分发挥制度的约束和规范作用。四是严把监督管理关。落实“一把手”负总责的党风廉政建设责任制，严格执行“一把手”离任检查制度和经济责任审计制度，严格“一把手”廉洁自律。五是严把考核奖惩关，坚持以平时考核、年度考核为基础，建立优秀“一把手”评比制度，对评为优秀“一把手”的大张旗鼓地表彰奖励，激发“一把手”的工作热情，促进领导班子和干部队伍建设

　　（二）实施“活力兴税”工程，加强干部队伍建设。一是探索公务员分类管理机制。以领导职务的选…………

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