县供销社综合改革工作总结

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县供销社综合改革工作总结

　　随着全国供销社系统综合改革兴起与深入,我县供销社作为全省唯一县级综合改革试点单位，在县委、县政府的领导和上级社的指导下，以服务三农为宗旨，以改革创新为手段，在管理体制、组织体系、经营模式和服务功能等方面积极探索，勇于实践，综合改革成效显现。

　　一、创新管理体制，提高资产运营效益

　　建立社有资产运营新体制是本轮供销社综合改革重点。我县供销社利用成立集团公司、组建社区服务中心、成立资产维权大队和资产信息化管理等办法，实现了“社企、社基一体化”管理，取得了资产运营板块化效益。

　　一是成立供销集团总公司,对直属企业实施集团化管理

　　为解决直属企业管理松散，特别是已改制企业历史遗留问题多、未改制企业资产质量差效率低的实际情况，县社依据党中央、国务院以及全国总社相关文件规定，按照省供销社“四改四化”的改革思路，报请县政府批准，组建了我县供销集团总公司。将直属企业、参股企业改组为分公司纳入集团总公司统一管理，实行集团化管理。按现代企业制度要求，规范集团公司和各分公司的责、权、利，进而形成上下贯通，张弛有度，有效制衡的企业内部治理结构和运行机制。集团化管理模式，大大提升了社有资产监管能力，取得了较好的资产运营板块效益。

　　二是成立我县供销社基层服务中心，对基层社实施一体化管控

　　为将分布在全县各乡镇的基层社集中统一管理，改变过去疏于管理、各自为战的局面，适应当下党中央、国务院结合三农工作对供…………

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