心得体会：立足岗位 勇于担当 在项目执行中有所作为

内容预览：

近日，项目部按照公司工作部署认真组织开展了“在逆境中塑品格、能担当、有作为”评述文章的讨论，项目部各级干部、职工积极参与，他们思想活跃，结合项目发展实际，围绕“如何正确认识逆境”、“如何积极面对逆境”和“怎样在逆境中积极主动作为”等提出了许多有价值的意见和建议。以下谈几点个人心得体会。　　

一、立足岗位工作，逆境中提升项目管理水平　　

千里之行，始于足下。公司业务规模的不断做大，是在不断施工管理中慢慢摸索、积累出来的，项目的执行能力和管理经验也是工程建设管理中一步一个脚印总结出来的。作为一个脱销改造项目，施工过程中难免会遇到各种困难，如何在这些逆境中履行好项目，第一要务要紧密结合工程建设实际，按照公司职代会中打造“精”字招牌要求，坚持结果导向，把承建的项目建设成业主满意的工程。项目各级管理人员要坚持把公司的发展放在首位，客观分析工程建设存在的问题和不足，清醒地看到施工中的问题和困难，增强加快发展的压力感、紧迫感；要勤于思考，学会用心，善于从普遍性问题中发现和找到规律性的东西，总结和提炼经验性的做法，用以解决施工中的难题、工作中的症结。总的来说就是在项目建设逆境中既要有加快发展的高度热情，又要有扎扎实实的工作态度，要立足岗位，高标准、严要求，在工程建设中提高项目管理水平和岗位工作能力，为公司今后项目执行提供丰富的施工经验。　　

二、尽力缩短管理流程，建立简洁高效的项目管理团队。项目管理过程中，难免存在“会上热，会下冷”、“文件多，落实少…………

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