监管中心2015年上半年总结及下半年工作打算

内容预览：

监管中心2015年上半年总结及下半年工作打算

在区委、区政府的正确领导下，区相关职能部门的支持、指导下，紧紧围绕全区环境综合整治工作要求和年度目标任务，结合街道实际情况，全面、系统开展各项工作。现将我中心工作情况汇报如下：一、城市管理1、健全机构，完善长效管理机制。xx街道包括24个村居，辖区面积约108平方公里，常住人口数约8万，暂住人口约1万，辖区内有9条主次干道，小街小巷125条，店铺966个，清扫面积28万平方米，各类市场5个，历史形成的非规范老市场2个，小区5个。按照“发展是第一要务，城管是第一任务”的要求，年初制定了《2015年街道城市管理工作计划》等一系列配套任务和规章制度，进一步健全组织机构与考核办法，建立起“横向到边，纵向到底”的城市管理网格化责任体系。一是加强工作领导。成立城市管理工作领导小组，街道党工委书记亲自挂帅，街道办事处主任负总责，分管领导抓落实，组员由机关部门负责人、村（社区）主任组成，自上而下的统一了思想。二是抓好骨干队伍。我街道不断加强城市管理队伍建设，由监管中心、执法中队，村、社区均配备好城管专干，负责巡查和信息反馈，确保第一时间发现问题并立即报告，切实加强了沟通配合，形成了齐抓共管的良好局面。三是加强督查考核。我街道出台了一系列详细的城市管理考核办法及配套的检查监督考核制度。在常态管理上下功夫，采取日巡查、周讲评、月考核的长效管理机制，并将责任落实到社区。充分调动各部门单位工作人员的积极性，将城市管理工作纳入街道各部门、各村、社区的年终…………

全文共6402字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]