如何当好基层信用社（农商行）会计主管心得交流发言材料

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如何当好基层信用社（农商行）会计主管心得交流发言材料　　近年来，农信社业务经营取得了丰硕成果，内控机制逐渐完善，队伍建设得到了进一步增强，在服务“三农”的大路上越走越宽，社会地位和自身实力都得到了极大增强，属当之无愧的地方金融主力军。但在自身获得大力发展的同时，很多的历史遗留问题也逐渐摆上了“台面”，致使农信社面临的风险管理压力急剧加大。本人现结合自身工作实际，从如何充分发挥会计主管工作职责，有效防范风险，促进业务科学发展等角度，谈一些粗浅的想法及感受。一、业务发展是硬道理，争做业务经营“内当家”。在农村金融市场，农村信用社一家独大的历史早已结束，现正呈现出农村信用社、邮政储蓄银行及农业银行“三足鼎立”的格局，并且其他两家金融机构在资金组织及中间业务发展等方面占有优势。会计主管作为基层信用社的“内当家”，要牢固树立发展意识，以服务全社业务经营为中心，全力协助网点负责人做好各项工作，全力干好本职工作，为工作网点分忧解难。一是要有不进则退的发展紧迫感。在农信社目前的经营机制和考核体系下，壮大发展规模仍是农信社增加效益、提高竞争实力、培育内生动力的不二法门。在工作中，只有大力搞好资金组织、抓好信贷营销、拓展新型业务发展，确保各项指标全面完成，才能实现网点的全面进步，才能实现整个行社的可持续发展。因此，会计主管要拓宽工作思路，充分认识到业务跨越式的重要意义，带领内勤全力搞好优质文明服务，塑造温馨的内外部环境，用实际行动强化网点竞争实力。二是要有舍我其谁的工作主…………

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