在公司2015年一季度暨1月份生产经营计划会上的讲话

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在公司2015年一季度暨1月份生产经营计划会上的讲话

一、2014年工作概要总结

一年来,大家尽心、部门尽职、单位尽责、员工尽力,全年工作实现稳中有进.总体呈现以下五个明显特征:一是公司以效益效率为中心的经营管理理念进一步深化.主要是:"先算后干、效益效率优先"、"计划为纲、制度至上、执行为要"、"严字当头、严控风险、严禁投机、严格考核、严肃追责"等理念,得到有效树立和逐步贯彻.二是公司面临环境日益复杂化.主要是:经济下行压力加大,市场变化剧烈起伏,大宗商品需求低迷,制约公司经营的不利因素日益增多等困难和挑战交织交叉、极具不确定性.三是公司对策措施呈现系统匹配化.主要有:全面实施了"增、达、压、限、抓"方针;推行了以市场需求和产品营销为先导快产快销、快速响应,市场变、系统变的生产经营组织模式;持续推进了32项采选冶生产技术改造与工艺流程优化项目;以优化提升指标主旨,全面推进精细化管理工作等,为全年计划任务完成奠定了坚实基础,也为公司今后工作打牢了基础.四是公司运行机制逐步体系化.主要是:全面确立了公司董事长作为班长、法人全面主持、总经理作为落实决策第一责任人负总责、"包抓"领导总牵头、分管领导分工负责、主管部门归口管理、其它部门和单位配合落实的基本运行机制;实行了由月营销会、计划审定会、总经理例会、计划大会构成的全程联动、互为保证的计划任务分解落实机制;建立了公司外部项目"月例会制"、"联络人制",像抓xx本部项目一样抓外部项目的建设及运营管理等.五是公司经营结果出现分化.主要是:有喜有忧,收入完成…………

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