2014年度县地方税务局创新工作项目总结

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2014年度县地方税务局创新工作项目总结　　　　　为提高干部管理的规范化、制度化、科学化，探索建立干部人事管理的有效办法，将干部要求具体化，促使干部在日常学习、工作和生活中充分发挥能动积极作用，我局创新提出“百分制管理考核”。经过一年的试行情况，结合绩效管理与目标责任考核相关工作要求，2014年我局及时更新、改进了该项工作，同时将改进后的百分制管理考核工作及《百分制管理考核办法》列为2014年创新工作项目。　　　　所谓“百分制考核”，就是实施以个人为考核单元，干部遵守上下班、请销假、着装、遵守工作纪律、遵守廉洁自律相关规定等，都赋予一定分值，年终汇总，根据干部所得分值与年终各项奖励紧密挂钩。　　　　一、具体做法　　　　（一）结合工作实际和绩效管理相关规定，制定《县地方税务局百分制管理考核办法》，以严肃干部工作纪律，加强政风行风建设，促进考核工作规范化管理。　　　　（二）实施以个人为考核单元，设计考核表，满分100分。考核内容涉及上下班、请销假、着装、遵守工作纪律、遵守廉洁自律相关规定以及工作完成情况等，考核内容根据绩效管理与目标责任考核指标层层细化分解后落实为具体指标，每项指标对应相应分值。考核表按照实际在岗人数纷发到人。　　　　（三）考核工作在县局党组的领导下，由各股室、所组织实施，县局人教监察股通过定期不定期地对全体干部进行集体检查、部分抽查，提高干部的大局意识和工作自觉性。　　　　（四）结合检查、绩效管理与目标责任考核指标以及百分制管理考核表，实行台账管理，…………

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