县地方税务局创新项目工作汇报

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县地方税务局创新项目工作汇报　　为了强化队伍建设，提升工作质效，保证各项税收工作目标顺利实现，营造务实、高效、创新的工作氛围，按照市局关于创新工作的要求，结合我局实际，在干部队伍管理方面，积极探索研究，制定了《x县地方税务局干部绩效考核管理办法》旨在建立以目标职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的干部绩效考核体系，将考核延伸到具体岗位、特定个人，进一步调动全局广大干部职工工作的积极性、主动性，加强依法履职，提高工作效能，真正达到“提高工作效率、创新完成任务、提升队伍形象”的效果，为xx县地税事业跨越发展作出贡献。　　一、加强组织领导　　为了积极推进干部绩效考核工作，县局成立干部绩效考核领导小组，由党组书记、局长xxx任组长，其他党组成员任副组长。各股室、基层单位负责人为成员。下设考核小组办公室在政工监察室，具体负责干部考核具体事宜。以市局年度下达的重点日常考核指标为主，以纪律制度为辅，进一步细化考核指标，力使将每一项工作细化到人，真正做到责任明确、标准明确、奖罚分明，真实反映干部工作的质效，逐步提升干部的履职能力。　　二、工作成效　　1、调动了工作积极性。干部绩效考核工作的推行，坚持精神激励和物质奖励并重，坚持奖励与业绩挂钩，将考核结果作为干部任用、评选先进的重要依据，调动干部职工的工作积极性和创造性。　　2、推进干部管理科学性。以市局绩效管理与目标责任考核指标为依托，进一步强化考核管理，力使考核能够得到量化，设定科学合理的考核分值，充分体现了可操做性…………

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